提质增效在行动｜财务公司：精准施策提质效一费一策降成本

2025-08-26 11:24:21来源：中国化学阅读量：19704 评论

　　提质增效在行动

　　为加强集团公司对提质增效工作的宣传力度，推动干部职工广泛参与有关活动，在企业内营造高质量发展的氛围，中国化学微信公众号开设“提质增效在行动”专题专栏，以图文、视频形式报道所属企业在提质增效过程中的实绩实效和典型做法。

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年，中国化学财务公司深入贯彻集团公司“135”战略部署及提质增效专项行动要求，以“三张计划表”“九个专项行动”为重要抓手，全面强化全员成本管控与效能提升意识，推动勤俭节约、精益管理的理念融入日常经营，为服务集团公司高质量发展添砖加瓦。

　　顶层设计明方向专项行动全面铺开

　　为深入贯彻落实集团公司提质增效工作要求，一季度，财务公司制定了《2025年提质增效行动暨开源节流、降本增效工作方案》，公司领导班子亲自部署核心目标与关键举措，明确“向管理要效益”转型路径，全级次分解主要经济指标至各部门，通过分解29项具体任务清单，建立“目标-执行-督导-考核”闭环机制，确保专项行动纵向穿透、横向协同；通过经济活动分析会每月晾晒主要经济指标，动态跟踪预算执行率、费用压降等指标，以月度为节点强化过程督导，为高质量发展筑牢根基。

　　费用管控出实招 “一费一策”精准落地合

　　为贯彻落实集团公司2025年企业负责人会议精神，全面完成年度工作任务，财务公司结合实际制定了《提质增效专项行动费用管控方案》，推行“一费一策”精益化管理。秉持“预算管理原则”“厉行节约原则”“责任管理原则”，将费用划分为集中管控、归口管控、切块管控三大类共计26项，逐一落实责任部门、细化费用分解，量化管控目标，明确管控措施；定期开展月度分析并通报费用预算执行情况，明确将费用预算纳入年度工作考核，确保成本管控责任层层压实。

　　节支成效初显现降本增效稳进度

　　今年1至7月，财务公司坚守功能定位，聚焦主责主业，基本完成主要经济指标的预算时序目标。管理费用方面，发生管理费较预算进度节约6.2%，采购费用节约率10.2%，节约49.8万元，切实有效压降了采购成本。

　　下一步，财务公司将紧扣“三张计划表”“九个专项行动”攻坚任务，以“控降管”三字诀筑牢降本增效根基，持续增强核心功能、深化一体管控，为集团公司“135”发展战略落实落地贡献更大力量。

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