01
精神速递
以制度规范刚性执行保障安全生产平稳
集团公司召开2025年第三次安委会
8月12日,集团公司2025年第三次安委会在公司总部召开,安委会主任、党委书记、董事长孟伟出席会议并讲话,安委会主任、总裁田长军主持会议。会上,与会人员集体观看了公司过往事故案例警示教育专题片,安委办作了上半年安健环工作情况及三季度工作思路汇报,瓦轴及其下属锻压公司进行了主题发言,安委会常务副主任王成作三季度重点工作部署。安委会副主任、各成员单位负责人、安全生产、设备、技术主管领导及劳务队法人等350余人参加会议。
提高站位 突出重点 全力以赴完成各项经营指标任务
公司召开2025年7月经营分析会
8月11日下午,公司7月份经营分析会传出紧迫的动员令—面对当前严峻的形势和挑战,公司干部员工要坚持技术和客户需求双轮驱动,以商业价值和市场需求为导向,推进问题管理,迎着问题去探索,知难而上,全力以赴保增长、提能力、优组织、控风险。公司党委副书记、总经理张兴海参加会议并提出要求。公司党委副书记、副总经理陈家军主持会议。
02
变革成果
今年以来,传动轴承公司通过快速响应客户需求、优化生产流程等措施,实现了重点产品的快速交付,特别是为国际知名风机制造企业研制高端齿轮箱轴承,因客户现场急需,公司通过优化生产流程,压缩生产周期7天,提前2天完成交付。
瓦轴以供应链升级拉动订单交付及时率跃升
年初以来,瓦轴通过重构生产管理体系,强化供应链协同升级,以精准预测、动态调度和决策链条的缩短带来响应速度的质变,成功将产品订单交付及时率稳定在80%以上,整体订单履约率较去年同期大幅跃升10个百分点。这一突破性进展标志着公司通过管理变革、技术赋能,打通了产销协同的关键堵点。精益变革:从“马拉松”到“接力赛”;精准调控:“让每一份资源都用在刀刃上”;机制保障:为订单交付架起“高速路”。订单交付及时率是客户信任的生命线,80%的交付及时率只是新起点。这场以订单交付为核心的变革,正驱动着瓦轴生产制造的全速前进。
03
业绩展示
实施精益变革
检修轴承分公司修复率跃升4.4个百分点
面对修复率低迷与成本高的双重压力,检修轴承分公司积极实施精益管理,依托系统性的精益管理变革,精准识别堵点、靶向施策,成功实现轴承修复率大幅提升与成本有效压降。如今,一度被低修复率与高成本问题困扰的检修轴承分公司,实现了今年前五个月平均轴承修复率达到91%,较去年全年平均值87%显著提升4个百分点(相当于提升4.4个百分点);同时,关键配件新制投入率大幅下降,部分型号甚至降至零。
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