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华为：五种力量智能时代
2019-05-17 17:32:47来源：华为 阅读量：2 评论
导读：10月26日，主题为“新科技、新管理”的《哈佛商业评论》中国年会在北京召开，华为公司获得了由《哈佛商业评论》颁发的“年度管理实践特别奖项”。
【安防展览网 品牌专栏】人类正向智能社会演进，企业的图景不断被刷新，海量的机遇与挑战并存。当商业环境更复杂、更多元、更迭迅速，当组织边界不断开放，当人与机器共同创造……企业和管理者将如何屹立潮头?
10月26日，主题为“新科技、新管理”的《哈佛商业评论》中国年会在北京召开，华为公司获得了由《哈佛商业评论》颁发的“年度管理实践特别奖项”。
华为企业沟通部总裁Joy Tan代表公司领奖并发表了题为《智能时代的五种力量》的演讲，与近800名嘉宾分享了华为的探索和思考。
她认为，未来的应当是那些善于帮助别人、能够让别人成长的赋能者，“华为的愿景正是希望使能行业和伙伴的成长，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。
以下是Joy Tan的演讲节选
智能时代向我们走来，数字化浪潮席卷各行各业。海量的机遇与挑战并存，这对企业和管理者提出了更高的要求。
我们正面临着以下五个问题：如何保持战略定力？如何注入创新动力？如何形成资源合力?如何激发组织活力？如何释放人才潜力?
我们摸索总结出了五条经验，和大家交流和探讨。
一是战略聚焦的定力。
华为创始人兼CEO任正非对此有一个非常生动的描述，就是“30年来瞄准同一个城墙口持续冲锋”。预计到2025年，每年产生的数据量达180ZB(1ZB等于十万亿亿字节)，联接的设备数将达1000亿，85%的企业应用将部署在云端。大数据流量的发展需要更大、更粗、更快的管道，这是华为面临的战略机会。
但当空间越来越大时，我们面临更大的挑战是聚焦什么、放弃什么。华为选择的战略定位是：聚焦ICT基础设施和智能终端，使能社会数字化、智能化进程。
我们依然特别关注联接、关注云发展、关注发展宽带应用给大家带来更好的体验，我们还会关注在终端构建用户的体验入口，以及发展AI战略让智能*。
同时，我们也清楚不做什么。例如，在云业务领域，我们有三个“不”，上不做应用、下不碰数据、不做股权投资。在IoT领域，我们不提供端到端解决方案，只提供物联网络、平台和物联网操作系统等使能技术。刚发布的AI战略，瞄准的同样是通信“管道”主航道，旨在用AI技术增强华为所有产品和服务能力。
二是持续创新的动力。
智能时代，创新成为了企业间核心的比拼。持续创新的动力从何而来？作为一家技术公司，华为比以往更强调技术创新驱动发展。以前我们更多地强调“以客户需求”为驱动力，现在我们强调“以客户需求和技术创新双轮驱动”。
我们把在研发领域的投入策略，描述为一场“马拉松”。每年华为有10%以上的销售收入投入到研究与开发中。在2008年到2017年的十年间，华为投入的研发费用将近4000亿元。在欧盟发布2017企业研发排行榜中，华为*六。正是*投入的厚积薄发，华为才能够实现不断创新，走到ICT产业相对的位置。
近期，华为发布了不少创新的成果。比如，在华为全联接大会上发布的华为昇腾910(Ascend 910)芯片，是目前已发布的单芯片计算密度大的AI芯片。类似这样的科技突破，倚赖的是华为*构建“冰山之下”的竞争力。
未来，我们还将在数学、算法、芯片等基础研究与前沿技术领域探索加大投入。这部分投入约占未来每年150亿-200亿美元的研发费用规模的20%-30%。
创新不是独奏曲。要推动全社会、全行业的数字化、智能化，华为必须与伙伴携手，构建起共赢的生态圈。截至目前，华为和客户及合作伙伴共建了36个联合创新中心、16个OpenLabs，加入360多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与并支持主流标准的制定，让技术创新的成果普惠每一个、每一个家庭、每一个组织。
三是汇聚资源的合力。
以高度开放聚合资源是我们的第三条经验。作为一家化的企业，华为业务遍及170多个，约18万名员工有160多种国籍，海外本地化率达到70%。
在智能时代，拥有化的平台资源是华为核心优势之一。我们要充分整合资源，打造价值链，让价值链上的每一节点所产生的价值都能被客户所分享，实现共赢。
比如，华为在18个和地区建立了14个研究院/所。其中，俄罗斯研究所专注于数学，意大利米兰研究所聚焦于微波……这些研究所培育出的创新能力将通过华为价值链扩散到到世界各地。同时，也能为当地培养和保留人才，创造就业机会，促进当地经济发展。
四是激发组织的活力。
正如任正非所说，方向大致正确，组织充满活力。翻看历史，不乏曾经辉煌一时的大公司因变革不力而轰然倒下的例子。这些大公司错失机会，往往是由于难以打破过去成功的惯性和既得利益格局。在充满了不确定性的智能时代，华为意识到只有更主动去变革，持续对组织做功，才能跨越“大公司陷阱”。
例如，我们正在推动流程的简化，发布了“1130日落法”暂行规定。其中提出：每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点。再比如，我们提出了组织要更灵活、更敏捷，要让权力下沉到一线，决策更贴近一线和客户。我们还建立了战略预备队，让各部门、干部循环赋能，培养新的业务能力。
五是释放人才的潜力。
未来的竞争，根本上是人才的竞争。在AI时代，人才“金字塔”正在被重塑:未来的人才结构可能是菱形的，其中大量处于底部的基础性、重复性日常岗位会被AI所取代。一些更具创造力的人才、的专业人才，如数据科学家，将会是需求的重点。
在人才的“选、用、育、留”上，华为有如下几个观念和做法。
，我们鼓励内部的商业、战略能够不断往上拔，站到“金字塔”。同时，倡导开放合作，汇聚更多外部专家、科学家、组织、标准组织、产业组织等人才的力量。
第二，激励更多的人尤其是年轻人脱颖而出。现在很多90后、00后生在互联网、长在互联网，知识获取能力强，追求平等，参与感强。因此，我们的管理方式需要从管控走向赋能，给年轻人授予知识，创造机会。
今年以来，我们推出了“蒙哥马利计划”，目的是让的基层员工快速晋升，不过多地强调资历，而是实事求是地根据责任结果，给他们提供更多机会、更广阔的发展空间、更有挑战性的工作。2017年破格提拔4500人，2018年还将破格提拔6000人。
第三，持续学习和赋能。形势、产业动态瞬息万变，技术迭代和数字化快速发展，现有商业模式也将随之发生变化。面对这些不确定性，管理者如何能更好地洞见未来？华为要求干部尤其是管理干部需要具备大视野，广泛吸纳内外部信息，持续学习，摧生洞见，主动拥抱变化和挑战。我们常说要用“一杯咖啡吸收宇宙能量”，目的就是鼓励大家与不同的人交流，塑造持续学习、跨界学习的文化氛围。
未来需要怎样的？比尔.盖茨曾经说：当我们展望未来，下个世纪的会是那些帮助别人、让别人成长的人。华为的愿景正是希望使能行业和伙伴的成长，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
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