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【年度蓝图·一线启航 | 落实工作会精神看基层】郑州宏大聚焦三大关键领域 精准施策抓落实

2026-03-18 14:12:39来源:经纬纺机 阅读量:7929 评论

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  郑州宏大
 
  聚焦三大关键领域 精准施策抓落实
 
  为全面贯彻落实经纬纺机2026年工作会精神,郑州宏大新型纺机有限责任公司(以下简称“郑州宏大”)党委迅速行动,聚焦科技创新、一线技能人才提升、供应链管理与采购降本三大关键领域,开展经营提质增效工作,确保总部“七大工程”部署落地见效。
 
  专题学习,凝聚奋进共识
 
  郑州宏大各部门分别组织专题学习会,深入学习领会经纬纺机2026年工作会精神。各部门认真研读经纬纺机工作报告,围绕“七大工程”部署,结合岗位实际展开交流研讨。大家一致认为,报告为“十五五”开局指明了方向、明确了路径。通过学习,全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识,纷纷表示要以“开局即决战”的奋斗姿态,立足本职、担当作为,确保总部各项决策部署在基层落地生根。
 
  科技创新,强化核心驱动
 
  加快产品迭代。推进JWF1222型梳棉机、JWF1006型抓棉机优化升级,提升运行可靠性;依托“河南省智能化清梳联工程研究中心”,联合高校攻关棉结在线检测、废旧纺织品智能分拣等前沿技术。深化研发管控。确保研发投入强度稳定在5%以上,物料归一率提升3%。
 
  一线技能人才提升,夯实人才根基
 
  深化“师带徒”机制。选拔高级技师与青年技能人才结对,确保绝技绝活薪火相传。搭建比武平台。常态化开展电工、钳工等关键工种技能竞赛,以赛促学,选拔优秀选手参加行业大赛。建强工匠工作室。依托劳模创新工作室,开展技术攻关和工艺改进。完善激励机制。对攻克难题、获奖员工给予专项奖励,力争高技能人才占比提升至25%以上。
 
  优化供应链管理,深化精益运营
 
  强化供应链管理,拓展采购降本路径。从设计源头参与成本优化,推广物料替代方案;深化与核心供应商战略合作,提升议价能力。优化供应商结构。动态评估绩效,优胜劣汰提升供应链韧性。强化存货管控。重点监控账龄三个月以上物料,清单式处置,杜绝新增积压,半年以上长库龄存货显著降低。推进全流程成本管控。深化条码系统、SRM系统应用,提升采购与仓储效率。
 
  2026年是“十五五”开局之年,郑州宏大全体干部职工将聚焦三大关键领域,锚定目标、精准施策,为经纬纺机建设世界一流纺机企业贡献力量!
 
  (郑州宏大 刘沛君)
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