为进一步提升天纺标公司规范化治理水平,建立健全现代企业制度,厘清权责边界,赋能生产经营,11月20日,公司党委组织开展干部讲堂第四期,综合办公室副主任张一姣以“规范治理 赋能经营 制度汇编解析”为主题开讲。
紧扣制度 系统梳理 有章可循
首先,张一姣同志围绕制度汇编工作,从背景、目标与原则切入,厘清“为何开展”的核心初衷;依托全景架构与编码规则,拆解“包含什么”的核心内容,全面覆盖行政、合规、人力等9大领域;结合实操案例解析使用方法与执行底线,明确“如何落地”的路径抓手,最终形成系统完备的制度体系,为公司战略落地提供坚实保障。
立足主业 精准答疑 依规治企
其次,与会管理人员立足各自岗位,聚焦检验检测、客户服务、技术研发、人力资源、财务管理、资产运行等主责主业,围绕制度执行中的堵点难点积极建言献策,提出切实可行的建议意见,在思想交锋中凝聚发展共识,在务实研讨中明确改进举措,为天纺标筑牢依规治企根基、汇聚发展动能提供有力支撑。
制度筑基 立规兴企 行稳致远
公司上下将以此次培训为契机,以“制度筑基”为根本、“立规兴企”为引领、“行稳致远”为目标,将制度建设贯穿公司治理各领域、全流程,以刚性约束凝聚发展合力,以规范治理破解发展难题,在守正创新中筑牢高质量发展的制度根基,共同书写天纺标基业长青、勇毅前行的新篇章!
来源 | 信息中心
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