卓越管理公司获奖企业走进安踏集团交流中企出海与本地化经营实践

2025-11-18 11:50:48来源：安踏集团阅读量：830 评论

　　近日，中国卓越管理公司(Best Managed Companies，简称BMC)获奖企业的三十多位管理层代表走进安踏集团，围绕“中企出海与本地化经营”展开深度研讨与交流。

　　BMC项目是德勤具有32年历史的全球项目，于2018年落地中国，至今已连续成功举办七届，是当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项。安踏集团凭借卓越的自主创新能力、多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营和资源整合能力，连续5年获奖，并荣获今年的“中国卓越管理公司金奖”。

　　研讨会上，安踏集团副总裁李玲分享了安踏集团战略以及全球化实践经验。

　　安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全球化”战略，聚焦运动鞋服主业，以消费者为导向，持续深化多品牌战略和全球化布局。安踏集团的全球化，实际上分三步走：

　　■ 第一步，“重塑国际品牌的价值，释放发展潜力”：安踏集团在品牌打造中，始终坚持品牌原有基因和文化，同时结合社会、市场环境变化，满足消费者对运动的全新需求，从而形成了在中国市场的全新定位，基于定位前提下，重塑渠道及运营标准。通过强化与消费者的沟通，释放品牌发展潜能。

　　■ 第二步，“走出去经营全球品牌，将安踏经验赋能全球”：通过经营全球性品牌，汲取全球品牌先进价值及管理理念，结合安踏经验及核心竞争力，重新配置全球资源，包括商品、供应链、物流、人才等，提升运营效率。

　　■ 第三步，也是现阶段，“做世界的安踏”：安踏集团提出“单聚焦、多品牌、全球化”的战略，集团全球化提速，积极拓展东南亚、北美、欧洲等海外市场。

　　目前，集团正全力推进第三阶段的全球化战略，以“全球化思维、本土化执行”为策略，积极探索可复制的出海模式：

　　深度融入当地文化，占领消费者心智

　　在坚持品牌基因的前提下实现每个市场的本地化。以安踏东南亚区域总部所在地新加坡为例，本地员工占比近80%，能够深入理解当地市场，快速响应需求，同时针对不同市场进行商品差异化设计营销，与本地消费者需求深度契合。

　　整合全球资源，提升商品和服务价值

　　随着多品牌、全球化战略的推进，安踏集团已搭建多个资源共享和服务支持平台，包括创新、数字化、供应链、物流等，能够更好地提升产品和服务的竞争力。

　　坚持可持续发展，增强品牌认同

　　安踏集团将ESG融入企业发展战略，积极承担环境和社会责任，携手供应商合作伙伴共同推进产业链绿色转型升级。与联合国难民署合作，通过支持教育和体育项目援助非洲被迫流离失所的儿童和青少年等，持续提升品牌国际形象和全球影响力。

　　安踏集团的全球化，强调的不是速度，而是文化与价值的传递。以“成为世界领先的多品牌体育用品集团”为愿景，安踏集团致力于以好商品服务全球消费者，以安踏经验赋能全球产业链，做好世界的安踏，让中国品牌走出去，享誉世界舞台。

上一篇：中国纺织建设规划院院长张庆辉一行来魏桥创业集团调研

下一篇：宁夏回族自治区国资委党委书记杨刚一行调研西北轴承改革发展工作

版权与免责声明：1.凡本网注明“来源：兴旺宝装备总站”的所有作品，均为浙江兴旺宝明通网络有限公司-兴旺宝合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：兴旺宝装备总站”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 2.本网转载并注明自其它来源（非兴旺宝装备总站）的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品第一来源，并自负版权等法律责任。 3.如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。

我来评论

昵称验证码匿名