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从产能红海到全球拓疆，奥瑞金副董事长周原在Canmaker峰会讲述中国金属包装巨头的崛起之路

2025-11-12 15:03:24来源：奥瑞金科技股份有限公司阅读量：333 评论

　　2025年国际金属包装峰会(The Canmaker Summit)于爱尔兰都柏林落下帷幕。会上，奥瑞金科技股份有限公司副董事长周原发表主题演讲，不仅为全球同业清晰铺展中国金属包装行业的演进脉络，更深度拆解奥瑞金从 “红海” 竞争中突围、成长为全球知名头部企业的战略逻辑，以及面向未来的发展蓝图。

置身“红海”——中国两片罐市场的产能过剩时代

　　周原通过一组对比数据，揭示了过去十年中国两片罐行业因供需失衡所面临的严峻挑战。

　　他指出，十年前国内两片罐产能已开始略高于市场需求；随着工厂与产线数量持续增加，产能过剩矛盾不断加剧，导致行业整体供大于求，产品价格随之持续走低。

　　从近年趋势看，产能持续快速扩张，而需求增长乏力，过剩规模逐年扩大，进一步加剧了市场竞争。

　　在这一“红海”局面的压力之下，包括奥瑞金在内的中国金属包装企业积极寻求逆境突围，着力拓展全球布局，以开辟新的增长空间。

逆势“崛起”——战略并购铸就行业巨头

　　在残酷的竞争中，奥瑞金选择了一条通过资本与战略进行产业整合的先行之路。

　　周原重点回顾了两次改变行业格局的战略收购：2019年收购波尔亚太业务，让奥瑞金一举获得关键技术与优质客户，实力倍增；2025年全面私有化中粮包装，更是被誉为“决定性的一役”，彻底整合了行业资源，奠定了其核心头部地位。

　　目前，奥瑞金已发展成为中国两片罐、三片罐市场份额前列的头部企业。

　　旗下拥有覆盖多品类需求的超百条国际先进的生产线，专注于包装品的研发、设计、生产、检测和销售，产品包括各类食品罐、饮料罐、塑胶包装、工业钢桶等。

　　拥有除瓶装水外全品类饮料一体化灌装服务、信息化辅助营销等综合包装业务。

　　公司具备健全的产品质量和食品安全管理体系。

　　初具规模的全球网络：在亚、欧、澳、北美等地布局生产基地。

　　“在别人看到危机的地方，我们看到了机遇。”周原总结道，“通过积极的整合，我们将行业性的挑战，转化为了自身结构性成长的机遇。”

智赢“未来”——全球化、绿色与创新驱动新增长

　　面向未来，周原描绘了奥瑞金的三重战略重点：

　　坚定推进全球化：奥瑞金将继续海外业务战略，现有项目与待审议计划将共同织就一张更密集的全球产能网络。

　　践行可持续发展：作为中国首批发布ESG报告的金属包装企业，奥瑞金深植绿色基因。其发起的“Can to Can”绿色回收联盟，在2024年回收了逾22亿只铝罐，构建了从消费端到制造端的铝材闭环循环。

　　驱动产品与模式创新：公司推出适应新消费场景的铝瓶、铝杯，以及开拓预制菜等细分市场的异形罐、DRD碗罐。更引人注目的是其“包装+”战略，通过推出“犀旺”运动饮料、“元本善粮"预制菜等自有品牌，奥瑞金正从幕后走向台前，开创联合包装与品牌运营的新商业模式。

　　“永不满足于现在能做的事”，是我们的核心内驱力

　　演讲尾声，周原以“The New ’Can’is coming soon”作为对未来的预告，并用一句充满哲思的话与全球同行共勉：”If you only do what you can do, you will never be what you are now.”

　　这句话，正是奥瑞金从中国产能过剩的“红海”中扬帆，驶向全球广阔“蓝海”的贴切注脚。其历程不仅是一家企业的成长史，也为全球制造业在过剩时代的转型与突破提供了宝贵的“中国案例”。

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