奋楫扬帆 实干担当 谱写中国化学高质量发展新篇章

　　今年年初，集团公司2025年企业负责人会议确定全年“123456”工作思路，强调全年要重点抓好六项工作，着力推动战略布局一体优化、科技创新一体攻坚、深化改革一体推进、精益管理一体穿透、风险防控一体统筹、党的建设一体提升。
 

　　回望来时路，满心皆澎湃。上半年，中国化学党委始终心怀“国之大者”，勇担职责使命，在供给提档、转化提速、产业提质、改革提效上下大功夫，团结带领全体干部职工以“起步就是冲刺 开局即是决战”的状态干在实处、走在前列、勇立潮头，企业核心功能不断增强，核心竞争力持续提升，以昂扬奋进姿态交出了一份成色十足的高质量发展“半年答卷”。
 

　　在中央企业2022-2024年任期经营业绩考核以及2024年度党建、巡视巡察、价值创造行动等考核中，中国化学均获评“A”级。集团公司半年新签合同额、营业收入、利润总额三项主要指标再创历史新高，增速位居建筑央企前列。
 

　　创新驱动、科技赋能，把发展新质生产力摆在更加突出的位置。始终将科技创新作为“头号工程”，以务实行动带动企业争当推进高水平科技自立自强、建设现代产业体系、发展新质生产力的“三个排头兵”。集团公司主要领导2025年“新春调研第一站”选在科研总院，2025年召开的“新春第一会”主题为高质量发展暨科技创新大会，为全年大抓科技创新、全面营造“灯火通明搞科研”“灯火通明促转化”的火热氛围打下了基础、指明了方向。
 

　　年初，集团公司发布14个“星火计划”A类攻关项目，播下科技创新“金种子”，推动培育“产业苗”长成“参天树”。制定重大科技攻关项目管理办法，大力实施PMO项目管理法以及“赛马”“揭榜挂帅”攻关机制，支持跨领域、跨部门、跨层级组建高水平研发队伍开展技术攻关，让各类科技资源向项目集聚、向市场前移。深入推进“百—万—百万”科技人才培养工程，通过珍惜人才、尊重人才、用好人才为企业科技创新提供强劲智力支持。完善科研容错激励机制，赋予科技领军人才更大的技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，让广大科技工作者放下包袱、放开手脚、放松心态，心无旁骛潜心钻研。
 

　　对标世界一流“走出去”，聚天下创新资源而用之。集团公司主要领导赴欧洲与全球领先工程公司开展技术交流并达成多项合作，吸收借鉴国际先进经验，以我为主为我所用。在国内，全力构建“产学研用”深度融合的高能级创新生态，与清华大学、中国科技大学、天津大学、北京化工大学、苏州实验室等高校、科研机构合作研发，推动中国化学成为我国化工领域科技创新的重要承载地。充分发挥化学工程领域“国家队”作用，多个项目入选国家重点研发计划和国家科技创新2030重大项目名录，列入工信部、发改委、生态环境部先进适用技术名单和推广目录，在更大范围、更深程度融入国家创新体系。
 

　　扬帆出海、筑梦全球，朝着建设世界一流企业目标加速迈进。作为全球化学工程建设领域的“排头兵”，建设高质量发展的世界一流企业是中国化学的矢志追求。世界一流企业必然是全球化经营的企业，在全球产业发展中具有话语权和影响力。作为国际化程度位居前列在中央企业，中国化学加快打造“三个重要窗口、一张金名片”，坚持国际化、差异化、高端化发展，深入实施海外经营专项行动，深度参与全球产业布局与合作，持续提高全球竞争力。
 

　　坚持“高举高打”持续深耕海外核心区域，集团公司主要领导受邀参加2025国际产能合作大会、夏季达沃斯论坛。集团公司领导班子带队赴欧洲、日本、东南亚、中亚等地开展系列商务活动，推动海外市场“捷报频传”——全球最大的绿氨项目纳米比亚绿氢绿氨项目落地,实现企业在海外新国别市场的重大突破。中标老挝光伏电站项目，项目已纳入老挝与柬埔寨电力互联互通计划，建成后可满足约150万个家庭年用电需求。今年上半年，中国化学海外新签合同额同比增长超50%，用成绩彰显企业“走出去”的决心和能力，用成果检验“国家队”的使命与担当，为推动“一带一路”建设迈向高质量发展贡献央企力量。
 

　　在加快建设世界一流企业过程中，将先进技术、成功经验和模式推向海外，有效对接合作国需求，需要发挥“协同作战”优势。对此，中国化学所属各单位从“借船出海”“造船出海”到“并船出海”，兄弟企业间合作氛围愈加浓厚。成达公司与十四化建联合承建的非洲最大规模LNG低温储罐群尼日利亚LNG项目正全速推进建设，国际公司联合天辰公司成功中标埃及红海炼化一体化项目总体设计。华陆公司与六化建发挥“技术+市场”优势，中标越南富美30万吨/年丙烷脱氢制聚丙烯项目，通过“强强联合”取得“1+1>2”的发展效果。
 

　　深化改革、提质增效，应变求变全面激发高质量发展动力活力。当潮水退去时，才会发现谁在裸泳。当前全球经济增长持续放缓，我国发展环境面临深刻复杂变化，战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多，传统化工行业规模逼近峰值，建筑行业“内卷式”竞争加剧，企业生存空间受到挤压，此时正是检验企业“基本功”的时候。外部环境的不确定性，为中国化学带来了经营上的风险与挑战，同时也为企业强身健体、提质增效提供了良好契机。
 

　　中国化学党委正视困难、坚定信心，破立并举推动企业行稳致远。3月19日，中国化学召开2025年高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会，发布实施了“三张计划表”和“九个专项行动方案”，推动各项工作纵向到底、横向到边，实现指标层层分解、压力层层传递、工作人人参与，全力营造“比学赶超”氛围，推进攻坚创效争先进位。
 

　　突出重点领域，聚焦关键环节，中国化学从完善管理机制、健全风控体系、做细精益管理、优化队伍结构、推进勤俭办企、凝聚发展动能等各方面精准发力，强基固本练好企业经营“内功”。加速推进数字化学2.0暨一体化管控平台建设，接入AI技术的多场景数字化应用，实现“万千数据 一屏掌握”。按照“三级是常态，四级是例外”要求，持续压缩管理层级、减少法人户数，推动企业瘦身健体。全面启动开源节流降本增效暨提质增效专项行动，推动企业发展由“向规模要效益”迈向“向管理要效益”。深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，推进工资总额与经济效益联动挂钩，用好绩效考核的“指挥棒”，让有为者更有干劲有奔头。积极打造企业与员工命运共同体，邀请广大职工共寻中国化学的文化基因与精神密码，中国化学故事会、青年英语风采大赛、短视频大赛等一场场属于中国化学人的文化“饕餮”精彩上演，企业文化凝心聚力作用更加彰显。
 

　　乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。上半年的成绩值得回味，下半年的工作更要干得出彩。让我们大力弘扬“六干”精神，坚定信心、锐意进取、破浪前行，以决战决胜的姿态冲刺三季度、奋战下半年、誓夺全年红，为加快建设世界一流企业、奋力谱写中国化学高质量发展新篇章而不懈奋斗。
 

　　(中国化学评论员 ：李帅)