锚定高质量发展目标全链条攻坚开启产能升级新征程——建龙哈轴大连黄海分公司提产增效项目正式启动

2025-07-22 14:41:03来源：建龙哈尔滨轴承集团有限公司阅读量：18513 评论

　　为推动哈尔滨轴承集团有限公司(简称建龙哈轴)分公司实现产能升级、成本精益与现金流稳健的高质量发展，7月21日，建龙哈轴分公司“大连哈轴黄海轴承有限公司”(简称大连黄海)提产增效项目启动会在大连黄海召开。会议由建龙哈轴副总经理侯云凯主持，项目经理、副经理以及产能攻坚组、质量保障组、供应链管理组、精益协同组4个专项工作组核心成员悉数参会。提产增效项目以“目标落地、责任到岗、行动即时”为原则，聚焦实干、聚力攻坚，标志着大连黄海作为集团提产增效试点，正式迈入全链条协同升级的关键阶段。

　　锚定“硬目标”：以精准规划绘就升级路径

　　会上，深入贯彻落实建龙哈轴董事长兼总经理王亮关于“以试点突破带动全局升级，以精益管理激活发展动能”的思想，侯总结合集团发展战略，明确了项目“干必成，效必好”的决心。他强调，大连黄海作为提产增效试点，肩负着探索可复制经验、推动集团整体升级的重要使命：“项目成败，关键在人，核心在责。唯有明确目标、压实责任，才能打破惯性思维、攻克难点问题。”

　　“大连黄海要聚焦产能升级与成本优化，以阶梯式突破实现年度目标——至2025年12月达成月产能300万套，同步以精益管理释放成本潜力，实现自产合格率≥99.87%、制造成本下降15%。”侯总将目标拆解为各小组可量化、可落地的“攻坚清单”，以清晰路径推动目标转化为行动。

　　现场公示的《任务跟踪表》详细标注了各小组对接人、输出物标准及验收节点，让“真抓实干”有了清晰载体，确保各项工作按计划推进。

　　压实“硬责任”：小组表态显担当，协同机制促合力

　　为凝聚协同合力，会议明确了跨部门联动规则及协同监督机制，确保“小问题即时解决，大问题合力攻坚”。具体包括：产能组设备改造方案需同步提交精益组评估成本优化空间；供应链管理组推动供应商准时交付及质量管理提升；各组每日在项目群同步进度，每周五召开碰头会现场破解卡点。“遇到物料协调、设备保障等问题，可直接对接相关负责人，2小时内响应、4小时内出解决方案。”

　　冲刺“硬结果”：试点先行树标杆，复制经验促发展

　　作为建龙哈轴提产增效试点，大连黄海项目不仅致力于实现自身高质量发展，更肩负着探索可复制精益生产体系的使命。建龙哈轴精益部副部长、项目常务副经理陈立森在会上介绍了项目整体推进方案，进一步凝聚共识，他表示：“提产增效不是口号，而是细化跨部门协同、精益体系落地等关键动作，更是车间里每台设备的高效运转、每道工序的精准把控、每份报表的真实改进。要聚焦‘怎么办’，聚力‘怎么成’；以过程扎实保障结果过硬。”

　　最后，在全场瞩目下，建龙哈轴公司领导与项目核心团队成员依次签订责任状。项目经理徐永虎代表项目管理层立下“对整体目标负总责”的承诺，确保产能、质量、现金流等核心指标全面达成。他表示：“签下名字，就是立下军令状。”责任状不仅明确了整体目标与个人肩负的指标，“接下来我们将以‘日跟踪、周复盘’推进计划，确保每个节点不打折扣。”

　　启动会的召开与责任状的签订，标志着大连黄海提产增效项目正式进入攻坚阶段。全员将以“责任在肩、攻坚有我”的担当，推动产能爬坡、质量提升、成本优化同步落地，为集团突破发展瓶颈、实现高质量发展提供坚实基础。

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