天辰公司：锚定目标争先进位书写高质量发展天辰答卷

2025-06-25 15:52:08来源：中国化学阅读量：19421 评论

　　今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。

　　中国化学微信公众号开设“晾晒指标争先进位”专栏，对各企业开展相关工作的动态、举措、成效进行持续报道。本期为大家分享的是《天辰公司：锚定目标争先进位书写高质量发展天辰答卷》。

　　自集团公司发布“三张计划表”和“九个专项行动方案”以来，中国化学天辰公司以高度的政治自觉与行动自觉，聚焦集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，锚定全年目标任务，创新构建“六维联动”工作法，形成“上下贯通、协同发力”的高效推进格局，以“探路领航者”的奋进姿态奋力书写高质量发展天辰答卷。

　　在集团公司2025年度“争先进位”一季度通报中，天辰公司经营现金流、利润同比增长额独占鳌头，新签合同额、营业收入、利润总额均排名前二，“两金”净额占比较低(<30%)，完工结算完成进度较好(≥25%)，星火计划节点进度100%，通报七个专项均处于优秀行列。

　　双轮驱动强引擎创新赋能铸内核

　　天辰公司以“科技天辰数智天辰”为发展主题，深入实施科技创新管理创新“双轮驱动”，秉持“灯火通明搞科研”的攻坚精神，对国家级和省部级课题、“星火计划”重点项目等关键任务进行目标分解，配套制定科学实施举措与专项考评机制，确保创新计划精准落地、高效推进。

　　一季度，公司双氧水法环氧丙烷(HPPO)技术入选工业和信息化部发布的第一批先进适用技术名单，“一种天然碱生产工艺”荣获全国能源化学地质系统职工优秀技术创新成果一等奖，5项科技创新成果分获中国施工企业管理协会第二届工程建设企业创新管理成果一、二、三等奖，“星火计划”3项节点如期完成，获得中国专利授权7项、美国专利授权1项，以硬核科技实力为企业高质量发展注入强劲动能。

　　开源节流挖潜能优化管理创效益

　　天辰公司以“向管理要效益”为目标，制定《提质增效行动暨开源节流、降本增效工作方案》，聚焦十二项核心举措，多方位覆盖企业发展关键环节，实施费用管控全周期动态监控，通过月度跟踪、动态评估确保执行到位；建立业财月度指标预报联动机制，强化指标动态监控，依托每月经济运行分析会进行深度剖析，实现风险早预警、决策快响应。

　　一系列组合拳成效显著，一季度交出亮眼成绩单，营业收入、利润总额、营业收现率等指标均实现同比增长，“两费”占营收比同比降低0.74个百分点，实现提质增效与高质量发展的双向赋能。

　　纵横穿透优管控一体协同强执行

　　天辰公司以一体化管控和穿透式管理为抓手，贯彻“严规范、细操作、重实效”管理方针，建立重点管控事项清单并按月分解、动态跟踪，一季度计划8大类事项共计145小项，按期完成率94%。目标管理层面，公司“穿透式”将主要经济指标分解下达至各部门及分子公司，对执行情况进行全程跟踪和动态预警，深化分类差异化考核模式，做到“一业一策”“一企一策”，并发布《2025年度公司二级机构及员工绩效考核实施方案》，以科学量化的考评体系激发全员活力。项目管理方面，公司下达指标至各项目部，通过月度晾晒评比机制强化竞争激励，针对业主结算、分包结算、成本管控和“两金”压降等关键环节建立专项台账，实现全周期穿透式管理，全面提升项目管理质效。

　　一季度，公司海内外项目建设成果丰硕：沙特沙比克IBN ZAHR C4低温回收项目提前完成机械竣工，哈萨克斯坦IPCI丙烷脱氢制丙烯及聚丙烯项目通过性能考核，新疆新冀、印尼金祥焦炭等9个项目实现关键里程碑节点，上海华谊绿色甲醇、陕西榆能高端化学品新材料公辅项目等3个项目顺利启动开工。

　　模式创新拓疆土全球布局谱新篇

　　天辰公司深入践行“T+EPC”商业创新模式。一季度，公司在国内外市场实现多点突破：东南亚市场签约Pupuk Kaltim纯碱项目，作为印尼头个纯碱项目，将中国工艺技术侯氏制碱法(联碱法)首次出海印尼；签约越南低温乙烷罐项目，实现中国化学在该地区该领域“零突破”，并促成中泰越三国化工领域企业三方合作，成为《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)框架下中国—东盟携手高质量共建“一带一路”倡议的创新范式。节能降碳领域，签约埃及头个光伏产业链核心项目，开创中埃“技术+标准+产业”三位一体合作新模式，将填补其光伏发电产业链和硅基新材料产业链上游空白；签约埃及生物乙醇项目，头次将粮食深加工板块业务拓展至北非市场，助力实现“双碳”目标。

　　在国内市场，依托自有技术签署榆能精细化工HPPO装置、公辅EPC总承包合同，助推环氧丙烷生产向高端化、绿色化发展转型；与华为、金开新能签署深化合作框架协议，共同建立高效、长期、密切的合作共赢伙伴关系。

　　全链精控提质效数字赋能促升级

　　天辰公司以“聚焦价值创造、深化改革提升”为主线，完善企业级成本数据库，推行“总体+专项”多维度项目策划体系并纳入项目绩效考核；深化项目高质量投标制度，建立招投标公示信息数据库,完善企业级成本数据；开展项目责任成本执行分析,重点对中沙古雷、北方华锦、中煤榆林二期等项目实行周调度机制，协调解决设计采购难点堵点；加强工程项目过程结算，扩大分包合同结算“单转固”结算；推行框架采购一体化集约管理，一季度实现集中采购率100%、电子采购率100%；依托工程优势及数字化建设的丰富经验，深度融合智能设计工具与工程数字化技术，构建天辰AI平台，助推企业迈入数智化新阶段。

　　对标诊断谋突破深挖潜力促提升

　　天辰公司立足实业发展全局，制定《实业企业“一平稳五优化”专项工作方案》，形成实业板块工作计划清单并跟踪实施，开展生产运营分析，按月调度专项工作，定期开展过程监督，各实业项目积极响应公司部署，将专项行动方案进一步细化分解为6大类、近200项具体工作举措，形成覆盖生产、运营、管理全链条的降本增效任务体系，在保障生产装置安全平稳运行的同时，推动降本增效工作取得显著成效。

　　东风浩荡征帆满，战鼓催征马蹄疾。下一步，天辰公司将全力以赴践行“探路领航者”新使命，以集团公司“三张计划表”和“九个专项行动方案”为引领，坚持“干在实处，走在前列，勇立潮头”，用实绩实效答好“中国化学之问”的天辰答卷，为集团公司用五年时间再造一个更高质量的中国化学贡献天辰力量！

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