十六化建：锚定目标实干争先凝聚合力同题共答

2025-06-09 14:29:44来源：中国化学阅读量：19949 评论

　　今年以来，十六化建围绕“中国化学之问”，深入贯彻集团公司“123456”工作思路和“三张工作计划表”“九个专项行动方案”工作部署，保持战略定力，优化业务布局，推动改革创新，落实精益管理，确保持续健康发展。

　　在集团公司2025年度“争先进位”一季度通报中，十六化建利润总额、完工结算、减少争议金额等年度计划完成进度表现亮眼(≥25%)，提质增效工作亮点和星级标准化工地创建项目较多。

　　高位谋划：擘画高质量发展“全景图”

　　十六化建精准把握发展要义。第一时间召开党委理论学习中心组学习会、党委会及专题部署会进行系统研讨，统一思想、凝聚共识，将干部职工的智慧力量凝聚到集团公司高质量发展工作部署上来。构建“全局目标分解、季度节点管控”推进体系，印发专项行动系列方案，形成“目标明确、节点清晰、责任可溯”的工作模式。发挥考核激励约束作用，将方案纳入总部部门和所属单位业绩考核体系，通过季度晾晒、公开排名、专项通报机制，实时展现工作成效，动态传导压力，激发各级单位内生动力，持续营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

　　市场拓展：锻造高质量发展 “强磁极”

　　十六化建坚持战略引领。一体化推动专业化、多元化、差异化、国际化、品牌化、属地化等“六化战略”，提升资源整合力和市场竞争力。坚持属地发展，树立以客户为中心的经营理念，践行“随叫随到，叫谁谁到”的服务策略，守住宜昌“根据地”、建设湖北“大后方”、拓展全国“大市场”、放眼国外“做增量”，一季度湖北省新签占比38.24%，实现“做项目”向“做市场”转变。创新经营理念，强化公司总部“高端营销”+二级单位“区域营销”+项目部“滚动营销”的三级营销网络，建立ABC分级分类客户管理机制，建立市场开发立奖立罚机制，有效提升经营能力，一季度新签合同超比例完成进度指标。

　　管理提升：释放高质量发展“新动能”

　　十六化建坚持精益管理。深化重点项目穿透式监督管理，明确公司领导对口联系重点项目机制，推行国内分区域机械租赁集中公开招标，统签框架协议，实现租赁价格、付款条件双重优化。坚持深化改革，逐步推动劳务公司生产组织模式改革，将核心层打造成为公司高质量发展的核心劳务骨干力量。深入实施提质增效专项行动，助力“一利五率”指标持续优化。发挥“三把利剑”作用，突出抓好“政治体检”“经济体检”“综合体检”，以“四不放过”原则，开展施工、采购、分包等过程的跟踪审计和结算审计监督工作，防范运营风险。

　　下一步，十六化建将深入贯彻集团公司高质量发展系列工作部署，聚焦科技创新、经营创新攻关、海外经营拓展、精益管理提升等关键领域，以扎实举措和坚定决心，全力确保全年任务目标顺利达成，助力集团公司实现高质量发展“倍增计划”。

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