青岛宏大：全力冲刺二季度，争当高质量发展排头兵

　　青岛宏大
 

　　全力冲刺二季度，争当高质量发展排头兵
 

　　在这奋进的时节，青岛宏大纺织机械有限责任公司(以下简称“青岛宏大”)以时不我待的劲头，全面吹响了“冲刺二季度”的冲锋号。青岛宏大上下锚定目标、协同发力，以精益生产提效能、质量管控筑根基、党建领航聚合力三大举措为抓手，掀起了新一轮的“振兴纺机 使命必达”劳动竞赛热潮，为完成全年目标任务注入了强劲动能。
 

　　01、精益生产提效能，全力以赴保交付
 

　　面对市场需求持续攀升的态势，青岛宏大以精益管理为抓手，全面优化生产资源配置。清梳设备厂各班组应对生产上量、质量提升的形势，积极开展精益改善，优化生产流程，提升工作效率，降低成本，以精准施策推动降本增效，生产效率提升15%以上。机械厂试点运行安灯(ANDON)系统，建立快速响应机制，通过将三色报警灯与DNC系统相连，实现设备异常自动报警，真正实现设备异常快速响应处理，有效降低设备停机时间，减少设备异常造成的等待浪费。同时，青岛宏大启动“振兴纺机 使命必达”劳动竞赛，在关键领域聚焦发力，生产线各班组火力全开，一线员工主动延长作业时间，青岛宏大上下掀起了“追赶超、比干学、做贡献”的热潮。四月份以来，产品准时交付率达98.5%，赢得客户高度认可。
 

　　02、质量管控再升级，匠心铸就硬实力
 

　　在抢抓生产进度的冲锋战中，青岛宏大始终将“质量红线”挺在最前沿，以“零缺陷”管理为导向，构建起覆盖设计、生产、服务全过程的立体化质控体系。络筒设备厂创新推行“双全验证机制”——每月开展产品全装机测试与程序全联机验证，保证程序版本的正确匹配，有效杜绝品质风险。通过协同联动筑牢质量预控防线：持续深化落实“质量提升合伙人”制度，从工艺控制、零部件改进、现场管理等方面入手，协同开展质量提升项目21项；采用“可视化看板+班前会”双通道宣贯，确保装配参数、特殊配置等信息精准传达至操作终端。针对质量改进，青岛宏大建立“问题闭环管理”模式，各分厂每月召开质量分析专题会深挖根因，制定预防措施；同步开展案例教学，通过“理论讲解+标准化实操”培训，提升员工装配能力和装配水平，如今，“人人都是质检员”的理念已融入生产血脉。
 

　　03、党建领航聚合力，志愿服务显担当
 

　　面对二季度生产任务激增的挑战，青岛宏大以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续深化“红色合伙人”党建共建机制，以支部结对帮扶为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，把学习成果转化为推动工作促进发展的强大动能。行政财务党支部与络筒设备厂党支部、生产采购党支部与清梳设备厂党支部结成“攻坚对子”，通过“支部领任务、党员扛指标”的精准帮扶模式，党员干部在项目改造、新产品试制等重点任务中冲锋在前、担当作为，缓解基层一线的生产压力，党旗在生产攻坚最前线高高飘扬。在这场攻坚战中，“红色合伙人”机制已显现强大动能：共有55名党员参与，总计志愿服务近1300小时，完成部件拆解改造6600余件。党员干部职工志愿服务一线的生动实践，不仅让党组织成为攻坚克难的“红色引擎”，更以“1+1>2”的聚合效应，为冲刺二季度注入澎湃动能。