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在窑炉热浪中突围:佳星玻璃双率提升

2025-04-24 15:11:00来源:耀华玻璃 阅读量:8480 评论

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  佳星玻璃在 “一切成本皆可降” 的经营理念指引下,将 “优化工艺参数指标,做好关键节点控制,保持生产持续高质量稳定运行”行动深植生产全流程。
 
  早上,走进生产现场,锡槽主管倪志军已头戴安全帽、手持测温仪,猫着腰贴近传输的玻璃带,任凭热浪裹挟着汗滴浸透工装,全神贯注记录数据;转身疾步奔向退火窑控制柜,用笔记本仔细标注仪表参数。
 
  生产线上,他化身不知疲倦的 “陀螺”。发现设备震动异常,他立刻趴地用手电筒排查传动部件;工艺调整的关键节点,他带领生产人员围在设备操作台边,讨论声盖过机器轰鸣。
 
 
  随着集团“三大攻坚战”冲锋号响起,各部门协同发力,推动生产管理向精细化、标准化迈进。
 
  倪志军在车间班前会上斩钉截铁立下军令状:“为完成公司下达的生产任务,再硬的骨头我们也要啃下来!”
 
  团队开启 “白加黑” 攻坚模式,逐小时记录数据、比对曲线,反复调试退火窑温度、辊道速度,只为找到生产稳定与效率提升的平衡点。
 
  节能降耗战场上,生产运行部将目光锁定在退火窑风机改造。团队日夜扎根设备旁,捧着图纸反复推演,在风机控制柜前无数次微调赫兹数,记录不同参数下的能耗与产量数据。当最佳调节方案最终成型,节能数据报表让所有人欢呼雀跃,多日的疲惫化作胜利的喜悦。
 
  在 1580℃辐射热的炙烤下,保窑班组打响 “砖缝保卫战”。一块服役四年的耐火砖出现烧损,威胁玻璃液质量。班长辛明德带领队员手持特制耐热钳,汗水在防热服上晕染出层层盐渍,仍保持着的专注。这场历时4小时的攻坚,消除了影响生产的隐患。
 
  与此同时,在佳星玻璃的团队中,有这样一位新晋市级劳动模范——田成。他是生产运行部的一名技术骨干,已经在佳星玻璃工作了20多年。为了攻克燃料品种比例优化问题,田成连续两天两夜没有回家,吃住在现场,一边做调整,一边观察熔化状态及产品质量变化。他的努力最终得到了回报,燃料优化项目成功实施,为企业节省了成本。
 
 
  一季度佳星玻璃转型攻坚交出亮眼答卷:双率不断取得新突破,总成品率达94.36%,单位热耗1386kcal/kg 玻璃液,可控成本下降15.9%。这些闪耀的数据,正是佳星玻璃深耕精细化管理的生动注脚。
 
  在佳星玻璃的车间里,像倪志军、辛明德、田成这样的普通员工还有很多。他们每天穿梭在窑炉旁、设备间,在平凡岗位上默默付出。正是这些最朴实的坚守,书写着属于佳星人的奋斗故事,汇聚成推动企业发展力量。
 
  撰稿 | 李红亮
 
  编辑 | 王艳
 
  审核 | 万会青
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