水粉混合器，混合机，料液混合泵，钛白浆料泵，气动浆料泵操作使用及注意事项：
    1、联接好进料门或进料管及出料口，再接上出料循环管，然后接上冷却水管（JM-L50a、b无冷水管系统）和排漏管。
    2、安装好电力启动装置，（若有条件的用户可配上电流表及指示灯）接好电源后，特别要注意开机运转方向，判别电机是否正常方向旋转，或从进料口看方向同胶体磨上‘红色旋转方向标牌’相*顺转。禁止反转。
    3、调节磨盘间隙，在不开机的情况下将调节盘（刻度盘）上两手柄‘逆时针’拧松然后‘顺时针’转动调节盘，用一只手伸入底座方口内转动电机风叶，当转动调节盘感动有少许磨擦声时马上停止，此时调节盘上刻度对准体上指针的读数确定了动、静磨盘间隙为‘0’。但刻度盘圈上的读数数字要记住，这个数不是0度而磨盘的间为‘0’，再反转（逆时针）调节盘几圈使磨间隙大于0。一般在满足加工物料细度要求的情况下，尽可能使磨盘间隙固定。
    4、接通冷却水（JM-L50a、b无冷水系统），启动胶体磨待运转正常后立即投料入磨加工生产。
    5、关机之前，进料门内适量加入水液或其它与加工物料相关液体，开机时马上投入物料，否则会损伤硬质组合密封件甚至造成泄漏烧毁电机。
    6、加工物料绝不允许有石英、碎玻璃；金属屑等硬物质混入其中，用15目/英寸筛后加工。否则入磨会损伤动、静磨盘。
    7、加工物料注意电机负荷，发现过载要减少投料。
    8、胶体磨在动作中，绝不许关闭出料阀门，以免磨腔内压力过高南昌引起泄漏。
    9、胶体磨属高精密机械，磨盘间隙极少，动转速度快。操作人员应严守岗位，按规章作业，发现故障及时停机，排除故障后再生产。
    10、胶体磨使用后，应*消毒、清洗机体内部，勿使物料残留在体内，以免硬质机械粘结而损坏。

温州昊星机械设备制造有限公司专业致力于设计制造食品机械设备，制药机械设备，化工机械设备，乳品饮料机械配套设备：钛白粉研磨机，JTM胶体磨［colloid mills立式胶体磨，分体式胶体磨，卧式胶体磨，管线式胶体磨，全封闭式胶体磨，双冷却式胶体磨、分散均质胶体磨］研磨机，多功能研磨机组，气动泵、湿式超微粒粉碎机，胶磨机，磨浆机，水粉混合器，THJ-L/F系列混合机，MC18混合机，打浆机，均质机，高剪切乳化均质机，ZB3A系列胶体泵（转子泵、凸轮泵、三叶泵、蝶型泵、不锈钢容积泵、万用输送泵），乳匀机，螺杆泵，钛白浆料输送泵，单螺杆浓浆泵，气动浆料泵，柱塞式气动泵，气动浆料泵，，浆料泵，气动插桶泵，气动防爆插桶泵，柱塞式油桶泵，气动活塞泵，气动柱塞泵，气动浓浆泵，气动输送泵浦、气动往复泵、气动打胶泵、气动抽液泵，气动防爆不锈钢泵，皮革喷浆泵，高粘度浆料泵，气动往复泵，气动泵浦，打浆料泵浦，高剪切分散乳化泵，固液混合泵，钛白粉浆料泵，超高压均质泵，饮料泵，板式换热器，各种过滤设备，洗罐球，清洗旋转球，自动喷球及卫生级卡箍，活接头，阀门管道配件及机电类产品。产品服务领域覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、陶瓷、钛业、高校科研院所重点实验室、航空航天等国民经济重要产业领域，为140多个和地区提供专业化服务。

昊星公司隶属温州市食品制药机械行业协会、温州市机械工业技术管理协会、中国发明协会、中国食品和包装机械中国食品制药机械生产基地等成员单位，通过ISO9001质量管理体系认证、荣获实用新型、外观设计等中国多项新技术发明，技术发明奖一等奖、中国质检协会*单位和*个人会员等荣誉称号，拥有多项，拥有一批精良加工机械和配套设备。具有较强的资源集成和运用能力。雄厚的研发实力、广泛的营销网络、强大的资金实力和项目融资能力，形成了涵盖设计、研发、制造、贸易等方面的完整产业链，具备*的产业价值和市场竞争优势。

昊星公司近几年以来特别关注我国制药、食品级高档钛白粉制造业渐步进入出口涉外的行例，钛白粉厂淘汰了硫酸反应法采用高效研磨分散法来制备高档次钛白粉，温州昊星机械设备制造有限公司自从04年开始研制超硬质钛白研磨机等钛白后处理设备，其中大型超高速研磨机和特殊硬质合金钢磨体胶体磨-钛白研磨机、多功能研磨机，已拥有自主知识产权多项新产品［ZL2006200759997等］，该机主轴转速高达3000-3500r/min，磨片线速度每分钟高达5000-9500m。主要用于细度要求高、难研磨，分散的物料，*可取代三辊机、进口研磨机、均质机等设备，新产品钛白粉研磨机HSJM-W250Ac-2；HSJM-W320Ac-2；HSJM-W400Ac-2等系列钛白研磨机型是目前国内*代替进口研磨机或砂磨机而成功应用于钛渣制取钛白、研磨制备高档钛白粉-*（活性钛白粉）的后处理设备工艺流程上，使用单位：豪普钛业、兴茂钛业、攀钢集团、东佳集团、金浦集团、南京钛白等中国钛白粉厂商所使用，并得到用户的好评。

昊星公司秉承“求新、求学、求和”的企业精神，致力于把企业打造成学习型组织，实现员工和公司共同成长。面对新一轮经济贸易的挑战，企业全面推进以“战略人力资源管理为重点，从劳动密集型产业向技术密集型产业转移、从商品经营向商品与资本并举转移、从国内市场向国内与市场并重转移”的发展战略，为实现CN.HAOSTAR中国昊星“五年创国内*、十年创”的宏伟蓝图而奋斗。